一、劉總再次強(qiáng)調(diào)公司的相關(guān)制度。

二、鄒主席詳細(xì)介紹公司的企業(yè)文化

1.以海爾等大公司為例，列舉其他的企業(yè)文化；

2.說明企業(yè)文化的重要性：企業(yè)的靈魂，企業(yè)發(fā)展的標(biāo)志；

3.詳細(xì)解讀了泰德企業(yè)文化的內(nèi)容；

4.以邵陽項(xiàng)目接待為例，講解我們成功的原因及企業(yè)文化的體現(xiàn)，證明了單位的成熟與實(shí)力；

三、各站站長匯報(bào)二季度情況

    四、李總提出要求 

1、認(rèn)真抓好三個(gè)安全：a.人身安全；b.設(shè)備運(yùn)行安全；c.數(shù)據(jù)安全； 

2、做好基礎(chǔ)管理，嚴(yán)格按照運(yùn)行規(guī)范開展日常運(yùn)行工作； 

3、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)管理，宣傳企業(yè)文化，站長都應(yīng)執(zhí)行、宣傳、引導(dǎo)正能量； 

4、公司馬上出臺(tái)績效考核方案，確認(rèn)每個(gè)站出水目標(biāo)、工作目標(biāo)，對(duì) 站長及各項(xiàng)目人員、各工作人員進(jìn)行績效考核。